Бизнес-приложение подойдет компаниям
- Как крупным, так и мелким, в различных отраслях: ритейл, промышленность и прочим
- Имеющим запасы на разных стадиях: от сырья до готовой продукции
- Для получения единой ме- тодологии управления запа- сами в периметре группы
- С высокой долей “ручного планирования” и низкой прозрачностью
- Находящимся в поисках эффективного инструмента контроля запасов и закупок
- Нежелающим долго внедрять ИТ-системы с непрозрачным сроком окупаемости
Отрасли
Промышленность
В ходе российских и международных проектов мы наблюдаем, что промышленные компании часто сталкиваются с излишками запасов и в то же время возникновением критических ситуаций в производстве - ярким примером является остановка линии в связи с отсутствием материалов.
Примеры причин неэффективного управления запасами:
- Человеческий фактор как следствие “ручного планирования”
- Неверные параметры планирования в системе
- Сложности работы с большими партиями и сроками поставок
- Перестраховка из-за неопределенности спроса и прочее
Что получит клиент, используя Modus:
- Расчет потенциала сокращения запасов и прозрачность параметров планирования (вкл. минимальный объем партии, сроки поставки, волатильность спроса)
- Удобный анализ причин отклонений текущих запасов от целевого уровня, вкл. рекомендательную систему по достижению целевых уровней
- Удобный инструмент контроля категорий с избытками запасов, а также своевременного обнаружения критически низкого уровня запасов
- Постоянный доступ к качественным актуальным данным для принятия решений и планированию мероприятий по оптимизации запасов
Успешные кейсы
Решение реализовано на глобальном уровне в немецкой компании автомобильного сектора (>50 заводов) позволило сэкономить более 60 млн. евро (30% от общего уровня запасов). Период окупаемости проекта составил менее 6 месяцев
Другие проекты в секторах автомобиле- и машиностроения, показали оптимизацию запасов от 5 до 50% (зависит от зрелости процессов) и снижение рисков критических запасов. Период окупаемости <2 месяцев
Ритейл
Для компаний данной отрасли компетенция по управлению запасами оказывает прямое влияние на их конкурентоспособность. Избыточные запасы ограничивают возможности по расширению ассортимента (лимиты финансирования, инфраструктуры т.д.). Ситуации с нехваткой запасов приводят к неудовлетворенности клиентов и штрафным санкциям со стороны партнеров.
Примеры причин неэффективного управления запасами:
- Сложность планирования из-за широкой номенклатуры
- Неверные параметры планирования в системе
- Волатильность спроса, большие мин. партии и долгие сроки поставок
- Сговор закупочного персонала с поставщиками и пр.
Что получит клиент, используя Modus:
- Расчет потенциала сокращения запасов и прозрачность параметров планирования (вкл. минимальный объем партии, сроки поставки, волатильность спроса)
- Удобный анализ причин отклонений текущих запасов от целевого уровня, вкл. рекомендательную систему по достижению целевых уровней
- Удобный инструмент контроля категорий с избытками запасов, а также своевременного обнаружения критически низкого уровня запасов
- Постоянный доступ к качественным актуальным данным для принятия решений и планированию мероприятий по оптимизации запасов
Успешные кейсы
Внедрение бизнес-приложения для крупного регионального дистрибьютора продуктов питания (> 3 500 SKU) позволило определить потенциал по отптимизации запасов > 15 млн. руб. (20%). Перио
Другие проекты, реализованные в потребительском секторе, показали потенциал оптимизации запасов от 5 до 30% (зависит от зрелости процессов), а также обеспечили рост доходов за счет повышения уровня сервиса.
